На очередном митинге протеста я подумал, что политику делает газета «Правда», а не журнал «Крокодил».

Posted via LiveJournal app for iPhone.

И чего все привязались к начальнику цеха Уралвагонзавода? По мне так «все идет по плану»(c). Путин не хочет быть заложником собственного окружения и как настоящий автократ ломает правила игры, выдавая экспромты. Как человек, живущий в воздушном замке, поостренном собственными руками, на деньги, изъятые у опальных олигархов и из казны — принимает решения, имеющие мало общего с реальностью. А что про начальника цеха, как там бишь его фамилия, так и раньше должность полпреда была должностью для свадебных генералов. И что изменилось с назначением начальника цеха? Да ничего.

Posted via LiveJournal app for iPad.

Не всякий кто умеет писать, умеет и читать…

Posted via LiveJournal app for iPad.

Запись опубликована Агентство «Метель». Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Рекламные кампании в b2b-сфере обладают целым рядом специфических черт. Давайте мы коснемся одной из них — выбора канала коммуникации. Что определяет этот выбор? Узкая и достаточно специфическая аудитория.

Идеальный случай — это предложение для совершенно определенной отрасли, более того — для совершенно определенного технологического процесса или типа технологической установки. Тогда все просто — у вас есть список предприятий, на которых стоят технологические установки данного типа или используется технологический процесс данного типа. Даже если этого списка нет, составить его не составит труда, воспользовавшись желтыми страницами или поиском в интернете. Можно даже выяснить фамилию и имя интересующего вас лица. Если уж гугл не ответить на этот вопрос, то один звонок на предприятие — и проблема решена. А имея базу данных, в которой есть точное название предприятия, его адрес, имя и фамилия контактного лица выбрать нужный канал коммуникации не составит труда.

Запись опубликована Новая Идеология — сайт о том, как делают выборы в России. You can comment here or there.

С легкой руки «Ведомостей» тема электронной демократии попала в повестку дня. Автор идеи Леонид Волков опубликовал у себя в жж пост, смысл которого сводиться к тому, что идеология партии не нужна, достаточна идея электронной демократии. Вроде как прямая демократия и непосредственное участие граждан в управлении государства способна заменить идеологию. «Мы создаем партию, основной идеей которой является электронная демократия, то есть постоянное и реально участие людей в принятии государственных решений», — пишет Леонид Волков.( Читать запись полностью » )

Запись опубликована Агентство «Метель». Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Продвижение новых технологий — специфическая сфера маркетинга и рекламы. Вы должны убедить потребителя пойти на определенный риск и опробовать новую технологию, инновационные изделие или услугу. Ведь понятно, что внедрение инноваций — всегда риск. Поэтому встает вопрос, какую стратегию продвижения выбрать — пытаться подтолкнуть клиента к риску или наоборот, выбрать более консервативную позицию, напирая на проверенные качества и отзывы клиентов?

Давайте предположим, что мы не обладаем полной информации о том, кто и как принимает решение о покупке. С большой долей вероятности можно утверждать, что решение принимается коллегиально: есть группа лиц, которое выносит свой вердикт после обсуждения и обращения к экспертным заключениям.

При принятии коллегиального решения в группе происходит поляризация мнений. Иными словами, если группа склонна идти на риск, то это склонность увеличивается. Елси же для нее характерно более консервативное поведение, то эта тенденция так же усилиться. Этот тезис подтверждают такие авторитетные исследователи, как Дэвид Майерс или Серж Московичи.

Почему так происходит? Чаще всего, при коллективном обсуждении вопроса, группа стремиться выработать единое мнение. Очень редкие ситуации ведут к расколу группы. При обсуждении каждый из участников дискуссии высказывает свое суждение и выслушивает другое. При этом для него оказывается важным услышать от других мысли, схожие с его мнением. И наоборот — на слова, которые не совпадают с его позицией, он тем или иным способом игнорирует: не обращает внимание, высмеивает и т. п.

И вот представьте себе, что с помощью такого вот фильтра человек получает все больше и больше подтверждений своей мысли, ему начинает казаться, что все думают точно так же. И каждый участник группы стремиться к радикализации точки зрения. Именно этот механизм лежит в основе феномена поляризации мнений.

Поэтому возможны два сценария поведения. Первый — это когда группа склонная к риску. В этом случае, содержащееся в маркетинговых материалах побуждение к риску только утвердит группу в своем мнении и подтолкнет ее к внедрению новой технологии.

Гораздо интереснее рассмотреть второй вариант: группа не склонна к риску. Исследования по социальной психологии указывают на то, что склонность к риску или консервативному поведению — скорее свойство ситуации, соотношения риск/выигрыш, а не психологии участников группы. Если потери при неудачном развитии ситуации значительно превосходят выигрыш в случае удачной — то группа выбирает консервативный сценарий.

Какой из этого можно сделать вывод? Вывод такой, что не надо прятать или замалчивать риски. Больше пользы будет, если вы дадите сравнить риски и выгоды, и это сравнение будет в пользу выгод. А оно будет в пользу выгод, ведь вы выпускаете отличную продукцию!